Needle-Moving Community Collaboratives: A Promising Approach to Addressing America's Biggest Challenges

“All citizens, all sectors working together.” Communities face powerful challenges—a high-school dropout epidemic, youth unemployment, teen pregnancy—that require powerful solutions. In a climate of increasingly constrained resources, those solutions must help communities to achieve more with less. A new kind of community collaborative—an approach that aspires to significant community-wide progress by enlisting all sectors to work together toward a common goal—offers enormous promise to bring about broader, more lasting change across the nation.

The Council decided to look beyond individual programs showing success with limited populations and instead examine communities that are solving problems together and moving the needle in a way that improves results for the whole community.

The Council worked with The Bridgespan Group to identify effective needle-moving collaboratives (those that have achieved at least 10 percent progress in a community-wide metric), understand the keys to success, and recommend ways to drive more collective impact, particularly to address the challenges of disconnected youth. We identified 12 collaboratives, many of which are focused on helping disconnected youth, that have made needle-moving progress in their communities. In addition to sharing a commitment for change, we found that these collaboratives had four operating principles in common:

• Commitment to long-term involvement;
• Involvement of key stakeholders across sectors;
• Use of shared data to set agendas and improve results over time;
• Engagement of community members as substantive partners.

Looking deeper, we discovered five core elements that contributed to their success:

• Shared vision and agenda, in which leaders from government, nonprofit, philanthropy, and business develop measureable community-wide goals and a clear roadmap to achieving them;
• Effective leadership and governance, with highly respected leaders at the helm who are viewed as neutral, honest brokers and who attract and retain a diverse group of large and small organizations to guide the collaborative forward;
• Alignment of resources toward what works, where nonprofits, government, philanthropy, and business work together to target efforts and resources toward the most effective approaches and services;
• Dedicated staff capacity and appropriate structure to provide the facilitation, data analyses, and administration needed for success;
• Sufficient funding, which requires funding to maintain staff and invest in the strategic priorities of the collaborative.

Read more at Bridgespan http://www.bridgespan.org/Publications-and-Tools/Revitalizing-Communities/Community-Collaboratives/Needle-Moving-Community-Collaborative-s-A-Promisin.aspx#.UWUvlZOeOnX

El agua es nuestro negocio, la salud nuestro objetivo

Dotando de agua y saneamiento a personas de bajos recursos y mejorando notablemente su calidad de vida en distritos en vías de desarrollo en el Perú rural.

Caso teórico de higiene y salud sostenible, escrito por los profesores Remy Balarezo y Paul Corcuera de la Universidad de Piura (PERU). El caso se desarrolló únicamente para su discusión en clase -basado en hechos reales-. Sin embargo, lo que comenzó como caso teórico, debido a la profesionalidad de estos profesores, fue aceptado para ser presentado en ALAC (Asociación Latinoamericana de Casos: http://alac2012.postgradouchile.cl/), CLADEA (Consejo Latinoamericano de Escuela de Administración: http://www.cladea.org/home/index.php?lang=es ) y NACRA (North American Case Research Association: https://www.nacra.net/nacra/) En este último recibió una reconocimiento especial.

Tras la presentación del caso, una entidad mostró su interés por el modelo de sostenibilidad higiénica desarrollado, y será de nuevo puesto en práctica próximamente.

Marco del caso:

Rafael Oneto era el gerente general de la empresa Soluciones Hídricas. La empresa se dedicaba a la fabricación de tanques de polietileno19 y cisternas de polietileno de distintas capacidades, filtros, tuberías de polietileno, bombas, accesorios y sistemas alternativos de saneamiento. Dentro de sus lineamientos estratégicos se encontraba la innovación, productividad, calidad y servicio. Con esto la empresa busca ofrecer las mejores soluciones en el almacenamiento, conducción y mejoramiento del agua. Rafael lo resumía así “el agua es nuestro negocio”.

Las condiciones de miseria higiénica de muchas familias procedentes de las poblaciones rurales del Perú no son dignas. Esta situación influía en el círculo de la pobreza (anexo 7) por lo cual la ONU planteó en 2000 dentro de las metas del milenio18 (2015) en el objetivo 7.c que había que reducir a la mitad para el año 2015 la proporción de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento, de esta manera el Gobierno Peruano había firmado el acuerdo para poder cumplirlas. Rafael deció actuar y logró instalar numerosos baños con gran éxito. Entre las claves del éxito se encontraba: descubrir las necesidades del cliente, mediante levantamiento de información in situ, con observaciones propias.

Una mañana de mayo de 2012 Rafael Oneto se encontraba sentado en su oficina ubicada a 22 kilómetros al sur de Lima (Perú), en el distrito de Mansiche, y recordaba aquel proyecto piloto que realizó de manera conjunta la empresa que él dirigía (Soluciones Hídricas) y el Fondo Internacional en una de las zonas más pobres de Lima y que había recibido el premio a la Iniciativa Empresarial en el año 2008. En dicho proyecto exitoso se habían instalado 120 baños intra-domiciliarios en Paramonga, un asentamiento humano al norte de Lima, dotando de agua y saneamiento a personas de bajos recursos y mejorando notablemente su calidad de vida. Ahora, cuatro años después, Rafael se preguntaba por qué el producto no se había vuelto masivo, y se cuestionaba hoy qué modelo de negocio sería el indicado a desarrollar para poder extenderlo y difundirlo en todo el país y en la región, teniendo en cuenta los beneficios para la empresa y para toda la sociedad. En una semana tenía reunión de Directorio y quería llevar alguna propuesta al respecto.

Rafael consideraba: “El empresario debe trabajar en la dignidad y salud de la persona cuando está en el negocio del agua, la pregunta es ¿cómo creo valor?, hay que desarrollar el negocio y los temas sociales de nuestro país. De esta manera el agua es negocio, hacemos negocio y a la vez damos un valor a la sociedad”.

Como valores la empresa tenía: colaboración, transparencia, pasión y orientación al cliente e innovación.

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Seminario de Voluntariado Corporativo

El Observatorio de Voluntariado Corporativo, en su misión de proporcionar a las empresas herramientas formativas y de investigación que les ayuden a gestionar el Voluntariado Corporativo (VC), organiza su primer Seminario en este ámbito. El Seminario, que tendrá lugar los jueves 7, 14 y 21 de marzo en el IESE, Campus Madrid, está dirigido a los responsables de los programas de VC en las empresas. También está abierto a la participación de las personas responsables de voluntariado en ENL. El objetivo del Seminario es que sirva de base para el diseño, la ejecución y la mejora de los programas de voluntariado en la empresa a largo plazo. Abierto: Plazo de Inscripción.

Descarga el folleto informativo http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/2013/02/FOLLETO_X_paginas_alta.pdf
Descarga la ficha de inscripción http://www.observatoriovc.org/wp-content/uploads/2013/02/Ficha_Inscrip_Seminario.pdf www.observatoriovc.org